Bagaimana saya merancang Latihan Kepimpinan?

Biarkan jabatan sumber manusia anda mengetuai latihan perancangan kepimpinan. Pakar latihan dan pembangunan akan mengetahui langkah-langkah yang diperlukan untuk merancang jenis dan format latihan yang terbaik untuk penyelia dan pengurus anda. Latihan kepimpinan boleh mengambil pelbagai bentuk, dari melatih pemimpin masa depan organisasi anda untuk meningkatkan kemahiran dan keupayaan penyelia dan pengurus semasa.

1.

Rujuk pasukan kepimpinan eksekutif syarikat anda untuk menentukan matlamat organisasi anda untuk latihan kepimpinan. Beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan termasuk sama ada anda adalah pemimpin latihan di syarikat anda sebagai sebahagian daripada perancangan penggantian anda, atau jika anda menyediakan latihan kepimpinan untuk membolehkan pengurusan pekerja anda lebih baik, lebih berkesan. Latihan kepimpinan untuk pemimpin masa hadapan adalah apa yang diajukan Jabatan Perkhidmatan Kesihatan dan Manusia AS di salah satu komponen latihannya, "Matlamat latihan kepemimpinan adalah untuk mempersiapkan para pelatih yang menunjukkan bukti sifat kepemimpinan dan yang berpotensi untuk terus berkembang dan berkembang sebagai pemimpin. "

2.

Bincang dengan jabatan sumber manusia anda resolusi mesyuarat kepimpinan eksekutif anda. Minta pakar latihan dan pembangunan anda untuk bertanggungjawab untuk merancang jenis latihan yang memenuhi keperluan penyelia dan pengurus anda. Perbadanan untuk Perkhidmatan Nasional & Masyarakat menggambarkan gabungan latihan dan pembelajaran yang unik: "Kerjasama dan pembinaan hubungan telah dibina dengan sungguh-sungguh dalam kurikulum melalui pengalaman berstruktur dan kerja kumpulan kecil. Format latihan membenarkan para peserta mendapatkan bantuan nasihat dan bantuan secara formal dan tidak formal daripada rakan sebaya mereka. "

3.

Menyediakan pakar latihan sumber manusia anda dengan alat yang diperlukan untuk menjalankan penilaian keperluan. Ini adalah salah satu langkah taktikal pertama untuk menentukan cara terbaik merancang latihan kepimpinan untuk penyelia dan pengurus syarikat anda. Penilaian keperluan akan memberi penerangan mengenai latihan, pengalaman dan pengetahuan yang telah dimiliki oleh penyelia dan pengurus syarikat anda sebelum ini.

4.

Mengurus kaji selidik di kalangan penyelia dan pengurus untuk mendapatkan masukan mereka mengenai jenis latihan yang mereka percaya akan sangat membantu dengan peranan mereka sekarang dan objektif kerjaya masa depan. Menganalisis jawapan tinjauan untuk petunjuk tentang format dan kekerapan yang disukai oleh majoriti pemimpin syarikat anda.

5.

Bertemu dengan pakar latihan dan pembangunan anda untuk membincangkan hasil penilaian keperluan dan maklum balas tinjauan. Pertimbangkan faktor-faktor berikut untuk latihan kepimpinan syarikat anda: hasil yang diingini, tahap penyelia dan kepakaran pengurus dan pengalaman, format pilihan dan gaya latihan, pembangunan dalaman kurikulum latihan atau latihan kepimpinan yang dibungkus melalui organisasi yang menyediakan jenis latihan anda 'mencari.