Cara Merancang Pengembangan Perniagaan

Perniagaan kecil menjadi perniagaan besar melalui pengembangan. Dalam kebanyakan kes, pengembangan perniagaan berlaku berikutan peningkatan permintaan, peningkatan kecekapan, barisan pengeluaran baru, pasaran yang lebih pelbagai atau antarabangsa dan keperluan untuk membawa fungsi tertentu, seperti logistik atau pembuatan, secara dalaman. Perancangan untuk pengembangan adalah latihan strategik yang melibatkan mengenalpasti keperluan tepat untuk pengembangan. Selepas ini, anda boleh memberi tumpuan kepada keperluan dan membangunkan lebih banyak anggaran masa dan modal yang diperlukan untuk melaksanakan usaha pengembangan.

1.

Kenal pasti dengan tepat apa yang perlu diperluaskan. Memperluas demi berkembang mungkin membawa kepada peningkatan ketidakcekapan. Tentukan dengan tepat bahagian-bahagian perniagaan yang anda ingin berkembang. Memproduksi lebih banyak produk tidak semestinya diterjemahkan ke dalam pengembangan luas di seluruh papan. Pendekatan ini tidak mengambil kira skala ekonomi. Iaitu, anda mungkin tidak perlu mengembangkan fungsi pentadbiran dan / atau masuk ke bangunan yang lebih besar. Mungkin anda hanya perlu menyewa lebih banyak kakitangan dan / atau membeli peralatan tambahan.

2.

Tentukan kesan pengembangan kepada kakitangan. Pertimbangkan untuk menyewa pekerja sambilan sehinggalah keperluan untuk kerja sepenuh masa pasti. Juga, ingatlah bahawa gaji bagi kakitangan meningkat harus datang dari peningkatan pendapatan, bukan pembiayaan luar.

3.

Membangunkan program latihan untuk pekerja. Berkomunikasi usaha dan matlamat pengembangan dengan pekerja melalui sesi latihan. Melatih beberapa pekerja terbaik anda dan kemudian mereka melatih orang lain. Jika membeli peralatan baru, penjual memberi latihan kepada kakitangan.

4.

Pertimbangkan untuk berkembang melalui Internet. Bata dan mortar (ruang bangunan tradisional) lebih banyak kos daripada mengekalkan laman web. Ini juga merupakan cara terbaik untuk mencapai pelanggan di luar negara sambil memanjangkan jam anda ke 24/7.

5.

Beli atau memajak ruang tambahan hanya jika perlu. Ini menimbulkan pelaburan yang besar dan harus dianalisis dengan teliti. Sehingga itu, pertimbangkan untuk memaksimumkan ruang fizikal lokasi semasa anda.

6.

Tentukan laluan dan pelan baru untuk logistik. Dengan pelanggan tambahan datang keperluan untuk menyediakan pangkalan pelanggan yang lebih luas. Kenal pasti keperluan logistik yang perlu ditambah.