Cara Merancang Operasi Perniagaan Baru

Merancang operasi perniagaan baru biasanya melibatkan membangunkan pelan perniagaan untuk menentukan dan menumpukan objektif anda. Gunakan rancangan ini untuk menjual idea anda kepada bakal pelabur. Perancangan juga membantu mengungkap kelemahan perniagaan yang anda tidak fikirkan. Alamat sebarang masalah yang berpotensi dengan meminta pendapat daripada orang yang lebih berpengalaman dalam bidang anda. Ini membantu usaha keusahawanan anda sekarang dan untuk mengelakkan malapetaka yang tidak perlu kemudian.

1.

Pastikan anda mempunyai kemahiran dan pengetahuan untuk mengurus perniagaan baru. Akses sumber latihan dalam talian percuma dari laman web seperti Rangkaian Latihan Pentadbiran Perniagaan Kecil untuk mengembangkan kepakaran anda dalam kewangan, perakaunan, pemasaran, dan pengiklanan.

2.

Terangkan konsep perniagaan anda. Pastikan anda memahami pasaran sasaran anda dan tinjauan umum untuk industri anda. Anda mungkin mempunyai ciptaan yang hebat tetapi waktu mungkin tidak tepat untuk memperkenalkannya. Elakkan terlalu optimistik dalam menganggarkan jualan.

3.

Dapatkan data industri yang berkaitan dengan kemungkinan pelan anda. Semak rancangan anda jika perlu. Jadilah seperti yang mungkin. Menentang godaan untuk cuba menyelesaikan terlalu banyak masalah pada satu masa. Elakkan memberi tumpuan kepada unjuran jangka panjang dan sasaran kejayaan jangka pendek.

4.

Buat rancangan perniagaan anda. Gunakan templat dan alatan yang tersedia dari laman web seperti Pentadbiran Perniagaan Kecil untuk membantu anda membina dokumen anda. Pelan anda harus merangkumi pernyataan visi yang menggariskan matlamat anda, perihalan pelan kakitangan anda, penilaian keadaan ekonomi semasa, dan butir-butir mengenai bagaimana anda membiayai dan menguruskan sumber-sumber semasa tahun pertama perniagaan anda.

5.

Uruskan risiko dengan berhati-hati. Meningkatkan wang yang cukup untuk membiayai usaha pembangunan awal anda. Dengan mengelakkan hutang yang meluas pada permulaan, anda boleh menguruskan untuk menyimpan sumber daya mengikut kemampuan anda.

6.

Kelewatan menyewa kakitangan penuh sehingga anda dapat yakin anda telah menubuhkan model perniagaan yang stabil dan aliran tunai. Rancang untuk mengupah orang yang mempunyai kemahiran dan pengalaman melengkapkan kakitangan anda sekarang. Merekrut, menemuramah, dan memperluaskan tawaran kepada orang yang tepat dapat menjamin kejayaan masa depan anda.

7.

Cari lokasi untuk perniagaan anda. Untuk beberapa operasi perniagaan baru seperti restoran, lokasi boleh menjadi faktor kejayaan penting. Pastikan anda mempertimbangkan ciri-ciri seperti tempat letak kereta dan kemudahan lain sebelum menyewa atau membeli ruang untuk operasi perniagaan baru anda.

8.

Mengiklankan perniagaan baru anda dan menilai potensi minat pelanggan dalam produk atau perkhidmatan baru anda. Buat laman web internet untuk mempromosikan produk atau perkhidmatan anda. Uji produk atau perkhidmatan anda pada skala kecil sebelum mengembangkan operasi perniagaan anda.