Bagaimana Menyediakan Kajian Kelayakan

Sebelum anda melancarkan produk baru, memulakan perniagaan atau menjalankan aktiviti penggalangan dana untuk organisasi bukan keuntungan, anda memerlukan pandangan yang jelas tentang alam semesta berdaya saing di mana aktiviti anda akan berlaku dan penilaian yang menunjukkan dan bagaimana mereka boleh berjaya . Kajian kebolehlaksanaan menyediakan bukti analitis, dan ia boleh menjadi alat bukti penting untuk meyakinkan para kolaborator, pelabur dan pembiaya untuk menyokong rancangan anda dengan usaha dan wang yang diperlukan.

Menilai Pasaran

Sama ada anda merancang kempen penggalangan dana bukan untuk keuntungan atau menilai kejayaan perniagaan baru, anda memerlukan taksiran yang tidak tepat mengenai keadaan pasaran di mana usaha anda mesti bersaing. Ini memerlukan penilaian terhadap produk atau kempen lain yang mungkin menarik pelanggan, pelabur atau penyumbang daripada penawaran anda. Pada catatan yang lebih positif, ia juga melibatkan semakan semula atribut unik pelan anda yang boleh menawarkan kebaruan, penghalusan atau kelebihan daya saing yang lain untuk menggerakkannya di hadapan pilihan lain. Anda mungkin perlu menjalankan penyelidikan pengguna bersama-sama dengan analisis kompetitif untuk mencapai gambaran penuh pasaran.

Menilai Keperluan Modal

Berapa banyak modal yang diperlukan oleh rancangan anda dan berapa banyak pembiayaan yang anda mungkin menarik dapat mengeja perbezaan antara melancarkan projek yang berjaya dan gagal turun. Untuk menentukan sama ada idea anda boleh berjaya, anda memerlukan bajet yang menyeluruh untuk semua aspek aktiviti permulaannya - pembangunan, perancangan, pembinaan, prototaip, persediaan pengeluaran dan sebarang kos permulaan lain - serta harga mengekalkan perusahaan sehingga ia menjadi menguntungkan atau mengekalkan diri. Kajian kemungkinan anda juga harus menilai kemungkinan biaya pengeluaran anda dan bagaimana harga produk anda dapat bersaing dengan penawaran lain.

Membangunkan Rangka Masa dan Pelan Pengeluaran

Kajian kebolehlaksanaan termasuk penilaian kronologi kemungkinan aktiviti perniagaan baru anda dan pelan untuk pengeluaran pengeluaran. Bahagian kajian anda bersilang dengan penilaian kewangannya jika dan apabila ia mendedahkan bahawa pendanaan anda boleh tiba di peringkat tertumpu pada pencapaian pembangunan spesifik. Bersama-sama dengan menunjukkan bagaimana anda akan mendapat perusahaan baru di atas kakinya, mengenal pasti peranan kakitangan penting yang terlibat dalam mencapai matlamat anda dan individu yang anda merancang - atau berharap - untuk meletakkan dalam peranan tersebut. Menunjukkan senarai papan berprestij kepada calon penderma atau senarai eksekutif berpengalaman kepada pelabur boleh pergi jauh ke arah menunjukkan daya maju konsep anda.

Evaluasi Keuntungan dan Kejayaan

Idea yang baik untuk projek baru atau projek bukan untuk keuntungan tidak sama dengan kejayaan perniagaan atau penggalangan dana. Sebaiknya anda menyokong konsep anda dengan perancangan bunyi, bukti objektif dan perhatian yang teliti untuk butiran membuat-atau-break dapat menentukan sama ada anda berakhir dengan usaha menang atau kegagalan. Kajian kemungkinan anda mesti menilai prasyarat untuk keuntungan untuk menentukan bagaimana hasil anda harus dinilai dan apa yang menarik perhatian pada hasil positif. Sebaik sahaja anda mengenal pasti halangan-halangan yang menepati objektif anda, anda boleh menunjukkan cara untuk mengatasinya dan bagaimana membuktikan bahawa rancangan anda mencapai matlamatnya.