Bagaimana Meletakkan Rancangan Perniagaan dalam Gerakan

Proses meletakkan pelan perniagaan dalam gerakan disebut sebagai pelaksanaan pelan. Tahap pelaksanaan mengubah gagasan menjadi tindakan konkrit. Pelan ini boleh dilihat sebagai merangka pelan tindakan untuk kejayaan syarikat. Pelan pelaksanaan bermakna menentukan setiap langkah dalam proses pembinaan syarikat.

Berkomunikasi Wawasan Pemilik

Pelan perniagaan menerangkan tindakan pemilik perniagaan kecil yang berhasrat untuk mengambil untuk meningkatkan pendapatan, meningkatkan produktiviti dan menjadikan syarikat lebih menguntungkan. Pelaksanaan pelan sering memerlukan strategi pemasaran syarikat, struktur organisasi dan prosedur operasi. Pemilik harus berkongsi wawasannya untuk masa depan syarikat dengan orang-orang yang bekerja untuknya. Dia perlu mendapatkan pekerja-pekerjanya yang teruja tentang apa yang boleh dicapai oleh syarikat pada tahun yang akan datang - dan teruja tentang perubahan-perubahan yang diharapkan akan membawa kepada syarikat itu menjadi lebih berjaya. Pemiliknya menggunakan pelan sebagai alat motivasi dan cara untuk mendapatkan semua orang dalam organisasi yang bekerja secara harmoni untuk mencapai visi pemilik - merangkul perubahan daripada melawannya.

Membangunkan Kalendar Perlaksanaan

Objektif strategik yang luas yang dimasukkan dalam pelan perniagaan menjadi langkah tindakan - tugas khusus yang mesti diselesaikan untuk melaksanakan pelan tersebut. Setiap tugas mempunyai tempoh masa untuk disiapkan. Melakukannya dalam format kalendar membolehkan pemilik melihat sama ada ia mungkin untuk menyelesaikan semua tugas sepanjang tahun memandangkan batasan kakitangan dan masa.

Tetapkan Matlamat dan Tugaskan Tanggungjawab

Pemilik perniagaan menetapkan matlamat untuk setiap jabatan dan boleh menetapkan matlamat untuk setiap individu dalam pasukannya. Beliau berkongsi matlamat ini dan menyerahkan tanggungjawab untuk menyelesaikan langkah-langkah pelaksanaan. Beliau menjelaskan kepada setiap ahli pasukan bagaimana pencapaian tugas dan matlamat individu mereka menyumbang kepada pertumbuhan dan keuntungan keseluruhan syarikat. Sebaik-baiknya, semua ahli pasukannya bukan sahaja memahami apa yang diharapkan daripada mereka, tetapi akan menjadi selesa bahawa jadual matlamat dan tugas yang ditetapkan oleh pemilik adalah munasabah dan dapat dicapai. Semasa fasa ini meletakkan pelan bergerak, mungkin ada perundingan antara pemilik dan ahli pasukan tentang apa yang mungkin dapat dicapai - dan beberapa matlamat dan bingkai masa boleh diubah dengan sewajarnya.

Menggabungkan Rancangan ke dalam Sistem Perakaunan

Satu bahagian penting dalam pelan perniagaan adalah ramalan kewangan - ramalan dalam bentuk spreadsheet tentang apa hasil, perbelanjaan dan keuntungan syarikat akan menjadi bulan demi bulan. Apabila keputusan bulanan sebenar tersedia, ia dibandingkan dengan angka ramalan untuk menentukan sama ada terdapat perbezaan positif atau negatif signifikan dan alasan untuk variasi tersebut. Apabila ramalan selesai dan diluluskan oleh pemilik perniagaan, kakitangan perakaunan menggabungkan nombor ramalan ke dalam sistem perakaunan dan mencipta format untuk perbandingan bulanan untuk meramalkan laporan.

Ukur Keputusan dan Buat Pelarasan

Pelan perniagaan bukan dokumen statik. Pelan ini digunakan untuk memulakan perubahan dalam syarikat yang membawa kepada pertumbuhan dan keuntungan. Bergantung pada keputusan kewangan sebenar, strategi dan ramalan mungkin perlu disemak pada tahun ini. Dokumen pelan tidak boleh difailkan dan dilupakan sehingga sudah tiba masanya bagi rancangan tahun depan untuk diwujudkan. Pemilik perniagaan harus secara berkala - sekurang-kurangnya setiap suku tahun - meninjau kejayaan setiap strategi dan mengukur kemajuan syarikat terhadap matlamat yang telah ditetapkannya.