Bagaimana Menghentikan Kesan Negatif di Tempat Kerja

Majikan menyaksikan negatif di tempat kerja yang menyatakan dirinya dalam banyak cara: produktiviti yang rendah, perolehan yang tinggi, prestasi yang lemah dan hubungan yang tegang dengan rakan sekerja dan penyelia. Punca-punca negatif - bimbang tentang keselamatan kerja, kepimpinan yang tidak berkesan, menuntut beban kerja dan jadual - boleh dihapuskan melalui komunikasi majikan-pekerja yang membina kepercayaan dan kerjasama dalam tenaga kerja anda. Majikan yang matlamatnya adalah untuk menghentikan negativiti tempat kerja harus bermula dengan memberi perhatian kepada motivasi intrinsik dan ekstrinsik pekerja sebagai asas untuk mengubah tempat kerja yang negatif ke dalam persekitaran kerja yang positif.

1.

Membangunkan dasar tempat kerja yang mencerminkan kenyataan falsafah dan misi organisasi. Jelaskan bahawa setiap pekerja memainkan peranan dalam mewujudkan persekitaran kerja yang positif; Tanggungjawab untuk persekitaran positif tidak semata-mata bergantung kepada sumber manusia atau pengurusan. Terbitkan dasar bertulis dalam buku panduan pekerja anda.

2.

Sediakan pekerja dengan outlet untuk menyatakan kebimbangan tempat kerja. Menetapkan kakitangan kakitangan sumber manusia untuk menangani isu pekerja, sama seperti peguam bela atau pegawai ombudsperson. Siarkan kotak saran di seluruh tempat kerja dan siarkan cadangan yang menang dalam surat berita syarikat.

3.

Melibatkan pekerja dari hari pertama mereka ke pekerjaan melalui orientasi sewa baru dan mengalu-alukan pekerja baru ke jabatan mereka. Buat rasa kepunyaan ahli pasukan baru.

4.

Daftar masuk dengan pekerja baru selepas mereka mempunyai dua hingga tiga minggu untuk menyelesaikan peranan baru mereka. Tanya kepada mereka tentang tugas tugas mereka, bagaimana mereka melihat tanggungjawab dan hubungan mereka dengan rakan sebaya dan penyelia. Mengambil isyarat daripada pekerja baru mengenai rakan sekerja yang mempunyai sikap negatif mengenai kerja. Ikuti dengan penyelia dan pengurus jabatan tentang pekerja yang mungkin mempunyai pengaruh yang kurang baik terhadap pekerja baru. Tanya pemimpin jabatan untuk mengukuhkan dasar syarikat untuk mengekalkan persekitaran kerja yang positif.

5.

Jadualkan kumpulan fokus tetap, makan tengah hari beg coklat atau kumpulan perbincangan meja bulat untuk pekerja. Jemput pekerja untuk bercakap secara terang-terangan mengenai perkara-perkara di tempat kerja yang memberi kesan kepada semangat dan keterlibatan, seperti kebimbangan tentang keselamatan kerja, keadaan kerja dan hubungan penyelia pekerja. Memfasilitasi dialog yang menghormati namun terbuka tentang apa yang menyebabkan sikap negatif di tempat kerja. Mengikuti isu dan, jika perlu, memberitahu pekerja tindakan pembetulan.

6.

Menaja penonton pekerja yang menggalakkan interaksi sosial dan aktiviti pengurangan tekanan, seperti berjalan kaki untuk memberi manfaat kepada asas amal atau projek sukarelawan yang memberi tumpuan kepada percutian. Mengadakan perhimpunan pengiktirafan kakitangan biasa untuk menunjukkan penghargaan untuk sumbangan dan bakat pekerja.

7.

Membayar program bantuan pekerja untuk menambah liputan kesihatan kumpulan anda. Jelaskan kepada pekerja tentang manfaat perkhidmatan kaunseling sulit yang boleh membantu mereka menguruskan keadaan peribadi yang mempengaruhi prestasi dan sikap mereka tentang kerja.