Struktur Organisasi Syarikat

Pemilik perniagaan biasanya membuat keputusan mengenai struktur organisasi semasa menulis rancangan perniagaan mereka. Pemilik biasanya akan mula menyewa eksekutif terlebih dahulu, kemudian menambah pekerja sebagai organisasinya tumbuh. Beberapa komponen struktur organisasi termasuk rentang kuasa dan kawalan. Jangkauan kuasa merujuk kepada bilangan orang di mana seseorang itu bertanggungjawab. Kawalan berhubung dengan sumber dan pengambilan keputusan yang melibatkan bailiwick seseorang.

Pengenalan

Syarikat boleh mempunyai struktur organisasi yang rata, pertengahan atau tinggi. Kebanyakan syarikat kecil mempunyai struktur yang rata. Kedalaman tidak dibina dalam organisasi. Sebaliknya, syarikat-syarikat besar dan mantap mengandungi banyak peringkat atau eselon. Alasannya ialah kerja akhirnya harus diwakilkan ke bawah apabila organisasi berkembang. Langkah-langkah perlu diambil untuk mengekalkan kawalan ke atas fungsi dan projek organisasi, dan memupuk komunikasi antara jabatan.

ciri-ciri

Struktur organisasi mengambil bentuk kotak, garis mendatar dan menegak. Kotak mewakili pekerja dan tajuk spesifik mereka. Kotak di sepanjang garisan mendatar yang sama mewakili orang pada tahap yang sama atau gred berbayar. Mereka yang jatuh di bawah individu lain di sepanjang garis menegak adalah orang bawahan. Sebagai contoh, naib presiden pemasaran biasanya akan mempunyai pengarah atau pengurus di bawahnya.

Jenis

Dua jenis utama struktur organisasi adalah struktur organisasi dan fungsi produk, menurut laman web Rujukan untuk Perniagaan. Syarikat-syarikat yang menggunakan struktur organisasi berfungsi mengatur syarikat-syarikat mereka dengan bidang fungsional tertentu, seperti kewangan, pemasaran dan perakaunan. Justeru, jabatan biasanya terdiri daripada presiden kewangan dan pengurus kewangan, atau pengurus pemasaran dan penyelaras mereka. Struktur organisasi produk berpusat pada produk tertentu. Sebagai contoh, kebanyakan gedung-gedung jabatan membahagikan jabatan-jabatan korporat ke kawasan-kawasan produk tertentu, seperti peralatan rumah tangga atau barangan sukan.

Faedah

Manfaat utama struktur organisasi yang berfungsi adalah bahawa ia menyusun pekerja dengan kemahiran, pengetahuan dan sumber. Oleh itu, struktur organisasi berfungsi sangat berkesan untuk menyelaras dan melengkapkan projek-projek jabatan. Struktur organisasi produk membuat penggunaan produk khusus, jurutera kumpulan dan pekerja lain mengikut kategori produk. Pengkhususan produk amat penting untuk mengekalkan produk berkualiti tinggi.

Kelemahan

Satu kelemahan struktur organisasi berfungsi adalah cabaran untuk menyelaraskan aktiviti atau tugas antara jabatan. Sebagai contoh, jabatan pemasaran mungkin tidak tahu apa jabatan kewangan sedang berjalan, dan sebaliknya. Kelemahan struktur organisasi produk adalah pertindihan sumber. Sebagai contoh, syarikat mungkin memerlukan orang pemasaran dan kewangan dalam setiap bahagian produk, di mana pertindihan tanggungjawab boleh menjadi isu.