Perancangan di Pertubuhan Kontemporari

Perancangan adalah salah satu daripada empat fungsi pengurusan penting, bersama dengan pemantauan, pemantauan dan pengawalan. Pelan untuk perniagaan boleh diwujudkan untuk menangani matlamat jangka pendek, merealisasikan jangka panjang, visi menyeluruh atau apa-apa di antara. Perancangan perniagaan boleh dilakukan semata-mata oleh pengurus dan pemilik perniagaan, atau dengan bantuan pekerja barisan hadapan dan pihak berkepentingan yang bermaklumat. Organisasi kontemporari menghadapi beberapa isu perancangan yang unik untuk persekitaran perniagaan moden.

Kepentingan

Semua perniagaan memerlukan rancangan untuk bertahan dan berkembang dalam industri mereka. Pelan penting untuk membimbing seluruh organisasi untuk mencapai satu penglihatan. Proses perancangan sangat berguna juga, kerana ia berjalan pengurus dan pemilik perniagaan melalui proses menentukan apa yang perlu dilakukan untuk mencapai matlamat syarikat.

Permintaan Dan Pembiayaan

Organisasi kontemporari menghadapi banyak ketidakpastian yang berkaitan dengan peralihan keadaan ekonomi dan sosio-politik di seluruh dunia. Meramalkan corak permintaan menjadi lebih mencabar dalam menghadapi ketidakpastian ekonomi, yang mempengaruhi pelan pertumbuhan dan pengembangan. Keupayaan untuk mendapatkan pembiayaan dengan syarat yang munasabah menjadi lebih mencabar untuk meramalkan dalam keadaan ekonomi yang berubah-ubah juga, merumuskan keupayaan organisasi untuk merancang pertumbuhan masa depan.

Teknologi

Teknologi baru boleh membuat industri atau syarikat yang sudah lama usang hampir semalaman. Kemajuan teknologi telah menjadi penukar permainan dalam semua aspek perniagaan - operasi, pemasaran, kewangan, sumber manusia - selama bertahun-tahun, dan trend seolah-olah akan berterusan. Organisasi kontemporari mestilah mendahului lengkung teknologi, mengawasi teknologi baru dan baru yang berpotensi merevolusikan industri mereka. Pelan lama mungkin perlu diubah untuk menyesuaikan diri dengan perubahan dalam teknologi perniagaan.

Isu Undang-Undang

Landskap undang-undang untuk perniagaan telah berada dalam keadaan fluks sejak giliran abad juga. Undang-undang cukai baru, undang-undang perlindungan pengguna baru dan keperluan penjagaan kesihatan majikan baru hanya beberapa isu yang dimulakan organisasi moden untuk beroperasi. Undang-undang baru mengenai kredit dan industri perbankan secara keseluruhannya mungkin memberi kesan kepada pinjaman perniagaan lebih jauh lagi pada masa akan datang. Organisasi yang merancang awal untuk perubahan dalam persekitaran undang-undang boleh berada dalam kedudukan yang baik untuk mendapat manfaat daripada perubahan tersebut.

Pertimbangan

Pertubuhan moden telah belajar untuk meninjau semula pelan strategik mereka secara berkala, mengemas kini mereka untuk menangani mana-mana isu yang disebutkan di atas. Proses peninjauan pelan strategik yang kerap adalah penting untuk memastikan perniagaan anda tetap di hadapan permainan dalam landskap perniagaan yang pesat berkembang sekarang ini.