Proses Perancangan Sumber Manusia

Perancangan sumber manusia menyediakan rangka kerja untuk syarikat anda mengikuti dalam misi dan operasi hariannya. Membangunkan pelan sumber manusia yang mantap juga memberi anda garis panduan tentang keutamaan yang perlu anda tumpukan apabila anda membimbing pekerja untuk membantu syarikat berjaya, dan memastikan keperluan kakitangan anda dipenuhi, tanpa masa dalam pengeluaran atau perkhidmatan. Memahami kepentingan perancangan sumber manusia dapat membantu anda menumpukan pada mendapatkan rancangan di tempat dan berpegang pada jalan ketika perusahaan tumbuh.

1.

Menganalisis tenaga kerja syarikat. Memahami tenaga kerja anda dan kekuatan dan kelemahannya membolehkan anda membangunkan rancangan untuk projek jangka pendek dan jangka panjang. Pastikan untuk menganalisis keperibadian individu, pendidikan dan kebolehan pekerja, serta pertumbuhan syarikat yang dijangkakan dalam masa terdekat.

2.

Tetapkan keutamaan. Pengarah sumber manusia mengendalikan pelbagai tugas termasuk kakitangan, latihan, faedah, pengambilan pekerja dan penamatan dan liputan tenaga kerja. Bersama-sama dengan ketua jabatan dan mendengar keperluan mereka akan membantu anda memprioritaskan tugas anda sendiri untuk memberi sokongan kepada mereka.

3.

Bertemu dengan penyelia, peneraju syarikat dan pekerja utama lain. Minta senarai keperluan mereka serta masalah yang mereka perolehi dalam syarikat. Menggunakan wawancara dan senarai menyusun senarai sasaran keseluruhan keperluan bagi syarikat. Ulangi proses ini setiap tahun untuk mengekalkan sentuhan dengan keperluan semasa.

4.

Imbas isu dalaman. Perkara-perkara yang berlaku di dalam syarikat, dan memberi impak kepada semangat, fungsi dan masa depan syarikat secara keseluruhan, harus dikenal pasti dari perspektif sumber manusia. Betulkan mereka yang boleh dibetulkan dan buat penyelesaian untuk bekerja dengan mereka yang tidak boleh diubah. Contoh isu dalaman yang perlu dipantau oleh sumber manusia adalah pekerja sementara. Pekerja sementara datang dan pergi, tidak mempunyai faedah dan mungkin tidak mempunyai dedikasi dan kesetiaan syarikat yang mempunyai pekerja tetap. Ini boleh menyebabkan masalah semangat di kalangan pekerja tetap. Satu penyelesaian yang mungkin adalah untuk bekerja ke arah menyewa pekerja sementara sepenuh masa supaya mereka merasa bersambung dengan kejayaan syarikat.

5.

Tulis reka bentuk keseluruhan untuk memasukkan matlamat jangka pendek dan jangka panjang. Menggabungkan setiap jabatan dan langkah-langkah intertwine dalam pelan untuk memasukkan keperluan kakitangan. Sebaik sahaja anda mempunyai matlamat yang disenaraikan, buat langkah-langkah untuk menyelesaikannya. Memecahkan langkah-langkah ke dalam proses harian, mingguan, bulanan, suku dan tahunan dan bergerak maju dengan melengkapkan pelan. Semak rancangan ini dengan pemilik dan pengurusan atasan.

6.

Menilai rancangan anda. Sama ada anda menilai bulanan, suku tahunan atau tahunan, pastikan untuk membandingkan penilaian terakhir dengan yang terkini untuk menentukan kemajuan. Laraskan kawasan yang tidak berjalan lancar.