Perancangan Perekrutan & Pemilihan Sumber Manusia

Sekiranya anda selalu menggantikan pekerja yang telah meninggalkan syarikat anda, anda mungkin tidak memikirkan tentang kedudukan yang sebenarnya diperlukan oleh syarikat anda. Daripada menyewa untuk mengekalkan status quo, jabatan sumber manusia anda boleh merancang untuk menjangka apa jawatan dan kemahiran baru yang anda perlukan untuk terus berdaya saing. Jika anda ingin mengekalkan sebahagian besar kedudukan anda, HR boleh merancang untuk meningkatkan bakat dan fungsi kedudukan tersebut dengan berkesan.

Penerangan Kekosongan dan Pekerjaan

Tugas perekrutan pertama kakitangan sumber manusia anda adalah pemeriksaan kedudukan berhubung dengan strategi perniagaan anda. HR perlu bertanya bagaimana kedudukan itu sesuai dengan keperluan masa depan anda dan apakah tanggungjawab tambahan yang perlu ditambah untuk pekerjaan itu. HR boleh mengikuti penilaian itu dengan huraian kerja terperinci, berdasarkan bukannya perihalan yang anda simpan, tetapi pada pemahaman mengenai keperluan perniagaan anda yang semakin meningkat.

Mewujudkan Kriteria Pemilihan

Anda boleh masuk ke dalam perangkap mencari pekerja yang sesuai dengan budaya anda dan bukannya mencari calon yang mempunyai kemahiran yang anda perlukan. Sebahagian daripada pelan pengambilan anda harus memasukkan kriteria yang jelas untuk memilih calon yang berjaya. Senaraikan kecekapan kerja yang mesti mereka hadapi serta sikap dan minat yang akan membantu mereka berjaya dalam kedudukan. Bahagian ini memelihara anda di landasan ketika anda mempunyai calon yang bersaing. Gunakan kriteria pemilihan anda sebagai senarai semak untuk membantu anda memfokuskan pada keperluan anda untuk pekerjaan itu.

Carian Luar Versus Dalaman

Anda mungkin mendapat manfaat daripada merancang pencarian dalaman untuk calon sebelum anda mengumumkan pembukaan kepada orang ramai. Merancang untuk memberitahu pekerja semasa pembukaan dan menyiarkan penerangan kerja pada intranet anda atau melalui e-mel syarikat. Tentukan terlebih dahulu sama ada anda akan membuka posisi kepada pemohon luar tidak kira apa bakat yang anda dapati secara dalaman atau sama ada anda akan membatalkan carian luaran jika anda mencari pekerja semasa untuk pekerjaan itu. Merancang interaksi carian dalaman dan luaran anda boleh membantu anda mencari bakat terbaik untuk kedudukan anda.

Penilaian dan Ujian

Jangkakan HR untuk melakukan ujian keterampilan dan kecakapan untuk calon yang serius. Anda memerlukan pekerja yang boleh mendapatkan kelajuan dengan pantas, dan terpulang kepada HR untuk merancang untuk ujian sebagai sebahagian daripada proses pemilihan. Semak ujian dari semasa ke semasa untuk memastikan ia bersesuaian dengan kemahiran yang anda perlukan di tempat kerja.

Proses Temu Wawancara

Menetapkan siapa yang akan melakukan wawancara, seperti wawancara awal dengan HR, pengurus dan juga pemilik perniagaan sebelum calon diluluskan. Tentukan sama ada semua pewawancara mesti bersetuju dengan calon atau jika pandangan seorang lelaki membawa lebih banyak berat daripada yang lain.

Periksa latar belakang

Pemeriksaan latar belakang menelan biaya kepada anda, jadi mintalah HR untuk menentukan tahap proses penyewaan yang sesuai untuk alat ini. Satu penyelesaian penjimatan kos sedang menjalankan pemeriksaan pada calon hanya apabila anda sudah bersedia untuk membuat tawaran. Apa pun keputusan anda, HR mesti memasukkan proses ini dalam rancangannya.