Teknik Perancangan untuk Perniagaan

Perancangan adalah tanggungjawab perniagaan kritikal yang sering diabaikan, terutamanya oleh syarikat-syarikat kecil dengan masa yang terhad dan sumber tenaga. Walau bagaimanapun, sebab pengawasan ini sering disebabkan oleh kurangnya teknik perancangan pengurusan. Pembelajaran kaedah dan faktor-faktor perancangan yang berguna menghilangkan jurang pengetahuan ini. Perancangan perniagaan adalah sama pentingnya dengan mempunyai peta ketika melakukan perjalanan ke lokasi yang tidak dikenali. Tanpa itu, anda tidak boleh sampai ke destinasi anda.

Jenis Perancang Utama

Jenis perancangan perniagaan datang dalam pelbagai perisa bergantung kepada saiz syarikat dan industri. Walau bagaimanapun, terdapat tiga pelan asas yang digunakan untuk semua perniagaan, besar atau kecil. Rancangan perniagaan, strategik dan pemasaran adalah penting untuk setiap organisasi untung dan bukan keuntungan. Memahami matlamat dan komponen setiap perniagaan tawaran alat untuk membuat rancangan berkesan menggunakan teknik yang paling asas atau canggih.

Rancangan Perniagaan

Biasanya digunakan untuk memulakan atau membiayai syarikat, pelan perniagaan adalah asas kepada fungsi perancangan. Komponen pelan perniagaan termasuk ringkasan eksekutif, analisa pasaran, penerangan produk / perkhidmatan dan unjuran kewangan / operasi sekurang-kurangnya tiga hingga lima tahun. Dalam situasi permulaan yang memerlukan pembiayaan awal, pencipta harus melukis gambaran yang jelas, konservatif, dan pengasas dan rasional untuk mempercayai perniagaan akan berjaya. Apabila mencari pembiayaan pertumbuhan, pihak pengurusan harus menyerlahkan prestasi syarikat yang lalu dan dengan teliti memberi kesan kepada pendanaan baru untuk meningkatkan pendapatan bersih. Sentiasa termasuk perkhidmatan hutang, iaitu amaun yang diperlukan untuk membayar balik pinjaman baru, dalam unjuran pendapatan dan perbelanjaan.

Pelan Strategik

Pelan strategik perlu dibuat oleh pemilik perniagaan dan / atau pengurusan kanan sahaja. Tidak seperti rancangan perniagaan, yang berdasarkan data sejarah dan unjuran masa depan, rancangan strategik lebih konseptual. Pelan ini harus termasuk menentukan matlamat organisasi anda, mengenal pasti pilihan anda yang ada untuk mencapai matlamat anda dan mempertimbangkan peluang jangka pendek baru yang anda percayai akan wujud untuk meningkatkan hasil perniagaan anda. Anda mungkin mahu memasukkan trend industri tertentu ke dalam strategi anda yang dirancang. Pelan strategik bukan ciptaan jangka panjang, tetapi harus mengatasi memanfaatkan peluang yang ada dalam 12 hingga 24 bulan akan datang.

Rancangan Pemasaran

Semua perniagaan dan rancangan strategik yang pernah dirancang akan gagal jika anda tidak memasarkan dan menjual produk atau perkhidmatan anda. Pelan pemasaran yang mantap akan membantu anda mencapai matlamat pendapatan dan jualan kasar. Analisis SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) adalah teknik yang berkesan untuk mewujudkan rancangan pemasaran yang berjaya. SWOT juga berguna dalam penciptaan rancangan strategik sebagai teknik asas. Anda juga boleh menggabungkan analisis SWOT dengan empat P's - produk, harga, publisiti, dan tempat - pemasaran yang berkesan. Walaupun anda telah mencipta "perangkap tikus yang lebih baik", anda memerlukan pelan pemasaran yang unggul untuk mendapatkan hasil. Teknik-teknik ini akan memberi anda peluru yang anda perlukan.

Teknik Universal

Untuk membuat perancangan perniagaan menjadi hidup dan berjaya terdapat tiga amalan mudah yang mesti selalu digunakan. Pertama, tetapkan matlamat yang realistik dan boleh diukur. Kedua, faham dan berkomunikasi dengan pangkalan pelanggan anda. Ketiga, menarik dan mengekalkan pekerja terbaik yang mampu dimiliki oleh syarikat anda. Tanpa ketiga-tiga komponen ini, perancangan perniagaan anda, bagaimanapun canggih, risiko kegagalan pada skala yang besar. Dengan menggunakan tiga teknik mudah ini, rancangan perniagaan anda harus memberikan hasil yang anda inginkan.