Pelan untuk Pengurusan 30 Hari Pertama

Sebagai sebahagian daripada pasukan pengurusan membawa kepuasan, kekecewaan dan tekanan. Tahap tekanan kedudukan pengurusan meningkat apabila anda seorang pengurus baru yang diupah dari luar syarikat. Rancangan yang anda miliki selama 30 hari pertama dari tugas anda sebagai pengurus baru di sebuah syarikat baru akan membantu untuk menentukan seberapa baik anda dapat melaksanakan dasar dan menyumbang kepada pertumbuhan syarikat di masa depan.

Rangkaian

Memandangkan anda mempunyai hubungan dengan bawahan baru anda, anda juga harus berangkaian dengan syarikat lain. Menjadi biasa dengan pengurus jabatan dan eksekutif syarikat lain. Luangkan masa untuk menganalisis budaya korporat dan mengkaji bagaimana politik organisasi berfungsi. Anda perlu mendapatkan seberapa banyak orang di sebelah anda yang mungkin ketika menangani masalah sumber manusia dan perancangan anggaran. Anda juga perlu memahami bagaimana untuk beroperasi dengan berkesan dalam struktur organisasi.

Kakitangan

Pengenalan pertama anda kepada kakitangan baru anda harus dilakukan dalam mesyuarat umum. Bawahan akan mendekati Anda sebelum pertemuan untuk mencoba dan belajar tentang Anda. Adalah lebih baik untuk menjadualkan mesyuarat perkenalan secepat mungkin dan dengan sopan memberitahu pekerja bahawa anda akan memperkenalkan diri pada mesyuarat. Ini akan membolehkan semua kakitangan belajar tentang anda pada masa yang sama dan tiada siapa yang akan dilihat sebagai mempunyai maklumat awal mengenai anda. Kemudian, ada pertemuan individu dengan setiap pekerja untuk membincangkan prestasi pekerja, harapan pekerja dan rancangan anda untuk masa depan jabatan.

Perubahan Dasar Kecil

Dalam 30 hari pertama menjadi pengurus, bawahan anda akan melihat setiap langkah pentadbiran yang anda buat. Sama ada anda bersetuju dengan dasar-dasar pengurus terdahulu atau tidak, dan tidak kira rancangan anda untuk masa depan, anda akan mahu memulakan dengan perubahan kecil untuk membolehkan bawahan anda mendapat pemahaman tentang bagaimana anda bekerja. Polisi seperti memanggil sakit, terlambat atau jadual latihan jabatan adalah tempat yang baik untuk mula melaksanakan perubahan anda sendiri. Ia membolehkan anda mula membuat tanda sendiri di jabatan sambil masih belajar bagaimana anda ingin mengembangkan perubahan yang lebih besar yang anda ingini.

Mendengarkan

Pengurus dalam 30 hari pertama mereka dalam pekerjaan harus banyak mendengar pekerja, pengurus lain, pelanggan dan rakan perniagaan lain. Cara pengurus baru mengetahui bagaimana keadaan sedang dilakukan, dan bagaimana orang ingin melakukan sesuatu, adalah dengan mendengar. Cuba dengar kedua-dua belah perbincangan sebelum membuat keputusan. Keadaan ini baru kepada anda, jadi anda akan ingin mengumpulkan semua maklumat yang anda boleh sebelum anda mengubah sesuatu.