Sistem Push Vs. Kawalan Inventori Sistem Pull

Pengurus inventori mesti dapat membangunkan sistem kawalan inventori yang berkesan untuk menguruskan permintaan pelanggan. Permintaan bagi produk ini akan mengawal kos inventori, membawa kos, menempah kos dan kos penyimpanan. Sistem kawalan inventori biasanya dikategorikan sebagai model tolak atau tarik. Mengetahui definisi, kebaikan dan keburukan setiap sistem akan membantu syarikat menentukan kaedah kawalan inventori yang paling sesuai untuk organisasi mereka.

Kawalan Sistem Kawalan Inventori

Sistem tolak kawalan inventori melibatkan inventori ramalan yang diperlukan untuk memenuhi permintaan pelanggan. Syarikat mesti meramalkan produk mana yang akan dibeli pelanggan bersama dengan menentukan berapa jumlah barangan yang akan dibeli. Syarikat itu akan menghasilkan produk yang cukup untuk memenuhi permintaan ramalan dan menjual, atau menolak, barangan kepada pengguna.

Satu contoh sistem tolak ialah Perancangan Keperluan Bahan, atau MRP. MRP menggabungkan pengiraan untuk perancangan kewangan, operasi dan logistik. Ia adalah sistem maklumat berasaskan komputer yang mengawal penjadualan dan pesanan. Tujuannya adalah untuk memastikan barangan mentah dan bahan yang diperlukan untuk pengeluaran boleh didapati apabila diperlukan.

Kelemahan Sistem Push

Kelemahan sistem kawalan inventori tolak adalah ramalan yang sering tidak tepat kerana jualan dapat tidak dapat diprediksi dan berbeza dari setahun ke tahun. Satu lagi masalah dengan sistem kawalan inventori tolak ialah jika terlalu banyak produk dibiarkan dalam inventori. Ini meningkatkan kos syarikat untuk menyimpan barangan ini. Satu kelebihan kepada sistem tolak adalah bahawa syarikat itu cukup yakin ia akan mempunyai produk yang cukup di tangan untuk menyelesaikan pesanan pelanggan, mencegah ketidakupayaan untuk memenuhi permintaan pelanggan untuk produk tersebut.

Tarik Sistem Kawalan Inventori

Sistem kawalan inventori tarik bermula dengan pesanan pelanggan. Dengan strategi ini, syarikat hanya membuat produk yang cukup untuk memenuhi pesanan pelanggan. Satu kelebihan kepada sistem ialah tidak akan ada lebihan inventori yang perlu disimpan, sehingga mengurangkan tahap inventori dan biaya penyimpanan dan penyimpanan barang.

Satu contoh sistem kawalan inventori tarik ialah sistem tepat masa, atau JIT. Matlamatnya ialah untuk memastikan tahap inventori minimum dengan hanya mempunyai inventori yang cukup, tidak lebih atau kurang, untuk memenuhi permintaan pelanggan. Sistem JIT menghilangkan sisa dengan mengurangkan jumlah ruang penyimpanan yang diperlukan untuk inventori dan kos menyimpan barang.

Kelemahan Sistem Pull

Satu kelemahan utama untuk sistem tarik ialah kemungkinan sebuah syarikat akan menjalankan pesanan dilema, seperti pembekal tidak dapat mendapatkan penghantaran tepat waktu. Ini menyebabkan syarikat tidak dapat memenuhi pesanan itu dan menyumbang kepada ketidakpuasan pelanggan.

Sistem Push-Pull

Sesetengah syarikat telah menghasilkan satu strategi yang mereka panggil sistem kawalan inventori tolak tarik, yang menggabungkan strategi push and pull terbaik. Push-pull juga dikenali sebagai strategi inventori tanpa lemak. Ia menuntut ramalan jualan yang lebih tepat dan menyesuaikan tahap inventori berdasarkan penjualan sebenar barangan. Matlamatnya ialah penstabilan rantaian bekalan dan pengurangan kekurangan produk yang boleh menyebabkan pelanggan pergi ke tempat lain untuk membuat pembelian mereka. Dengan sistem kawalan inventori tolak tarik, perancang menggunakan sistem canggih untuk membangunkan garis panduan untuk menangani keperluan pengeluaran jangka pendek dan jangka panjang.

Memilih Sistem Hak

Sulit bagi pengurus inventori untuk sentiasa mengetahui berapa banyak inventori untuk memesan dan bila. Jenis sistem kawalan inventori akan bergantung kepada sebahagian besar jenis produk yang dihasilkan. Sesetengah barang, kereta misalnya, mungkin tidak dapat dihasilkan dengan kaedah kawalan inventori yang tepat atau tepat.

Pengeluaran barang-barang besar, seperti kereta, terlalu rumit dan terlalu lama untuk menghasilkan jumlah yang diperlukan untuk memenuhi pesanan pelanggan tertentu. Syarikat-syarikat komputer, seperti Dell, menggabungkan sistem push-pull, di mana bahan mentah dan barang-barang diperintahkan dan disimpan, tetapi komputer sebenarnya tidak dipasang sehingga pelanggan membuat pesanan.