Soalan untuk Subordinat untuk Menilai Penyelia

Sebagai pemilik perniagaan kecil, anda mempunyai kriteria untuk menilai pekerja anda, namun sama pentingnya untuk membolehkan pekerja menilai anda. Tanpa pengetahuan sama ada anda membantu pekerja di kawasan tertentu, anda tidak boleh tahu jika anda perlu memperbaiki. Untuk mengetahui di mana kekuatan dan kelemahan anda berbohong, berikan bawahan anda senarai soalan yang berguna untuk digunakan semasa menilai kemahiran pengurusan dan profesional anda.

Memperkenalkan Proses

Berikan semua pekerja semasa dan baru sebuah paket yang menerangkan peranan anda sebagai pengurus mereka. Nyatakan apa yang mereka boleh jangkakan sebagai penyelia mereka. Contoh-contohnya termasuk menjanjikan untuk memberi telinga kepada kebimbangan mereka, menawarkan peluang latihan yang sesuai dan menyatakan penghargaan untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik. Beri semua pekerja senarai soalan untuk membantu mereka menilai sejauh mana anda memenuhi jangkaan mereka di kawasan tertentu.

Soalan Matlamat

Sekiranya anda mempunyai matlamat yang ditetapkan oleh pekerja anda, beri mereka soalan penilaian tentang proses penetapan matlamat yang berkaitan dengan penyelia mereka. Sebagai contoh, masukkan soalan seperti "Adakah pengurus anda bekerja dengan anda untuk menyesuaikan matlamat anda seperti yang diperlukan atau menawarkan maklum balas di mana-mana peringkat proses penetapan matlamat?" "Adakah pengurus membantu dalam membantu anda menetapkan dan mencapai matlamat yang realistik?"

Soalan Prestasi

Pastikan pekerja anda berpuas hati dengan cara anda mengendalikan isu prestasi. Ketahui sama ada mereka percaya bahawa mereka diperlakukan secara adil dan konsisten dengan soalan-soalan seperti ini: "Adakah anda sedar akan apa yang akan dilakukan dalam semakan prestasi anda disebabkan komunikasi berhubung matlamat dan prestasi kerja anda?" "Adakah hasil kajian semula pekerjaan anda apa yang anda harapkan atau berbeza?" "Adakah anda percaya pengurus anda memberi anda alat yang anda perlukan untuk berjaya?"

Soalan Kebolehcapaian dan Sokongan

Walaupun anda mempunyai sumber dan nasihat yang tidak terhad untuk berkongsi, ketiadaan tidak membantu pekerja anda. Dapatkan pandangan pekerja anda untuk melihat sama ada anda berkhidmat dengan berkesan sebagai sokongan yang mereka perlukan. Soalan seperti ini dapat membantu membimbing pekerja menilai penyelia mereka: "Adakah penyelia anda ada ketika anda perlu bercakap dengannya?" "Adakah dia mendengar kebimbangan anda dan menawarkan nasihat atau bantuan yang sesuai?" "Adakah anda rasa dia menghargai pendapat dan input anda?"

Sikap Sikap dan Karakter

Bagaimana pekerja melihat sikap dan watak anda sebagai penyelia terbukti penting. Tanya soalan yang membimbing anda untuk memperbaiki cara pekerja memahami anda: "Adakah penyelia anda bersabar dan mengawal diri di bawah tekanan?" "Adakah dia mematuhi dasar dan prosedur pejabat?" "Adakah dia memelihara kehidupan peribadinya dari kehidupannya?" "Adakah penyelia anda mewakilkan kuasa dengan sewajarnya?" Soalan-soalan yang berkaitan dengan sama ada anda menyimpan janji-janji anda adalah membantu. Seorang bos yang sentiasa menjanjikan sesuatu dan tidak mengikutinya tidak sedikit untuk menyokong dan mengilhami pekerja. Soalan-soalan seperti alamat berikut isu ini: "Adakah penyelia anda mengikuti dengan janji-janjinya?"

Komen dan Maklum Balas

Beri pekerja seksyen mengenai penilaian untuk membuat komen dan memberi maklum balas tambahan. Soalan-soalan yang anda berikan mungkin tidak meliputi semua bidang yang menjadi perhatian pekerja. Dengan bahagian tambahan ini, anda boleh mendapatkan lebih banyak insight tentang bagaimana pekerja anda melihat anda sebagai penyelia.