Hubungan Antara Anggaran Jualan & Belanjawan Pengeluaran

Perniagaan menyediakan pelbagai belanjawan untuk merancang operasi masa depannya. Anggaran tersebut merancang kewangan keseluruhan syarikat dan membenarkan perniagaan itu menyelaraskan pelbagai aspek operasinya. Belanjawan jualan dan belanjawan pengeluaran kedua-dua menyumbang dengan ketara dalam penyediaan belanjawan induk perniagaan.

Urutan

Belanjawan induk perniagaan terdiri daripada beberapa belanjawan yang lebih kecil, yang perlu disediakan dalam urutan yang betul untuk masuk akal. Perniagaan bermula dengan belanjawan jualan, yang menyediakan data yang diperlukan untuk menyediakan belanjawan pengeluaran dan bajet jualan, am dan pentadbiran. Data dari belanjawan pengeluaran masuk ke penyediaan anggaran bahan, belanja buruh dan anggaran overhead pabrik. Akauntan syarikat kemudian boleh menggunakan semua belanjawan ini untuk menganggarkan kesan operasi syarikat terhadap penyata kewangan masa depannya.

Proses

Belanjawan jualan bermula dengan meramalkan jumlah jualan syarikat sepanjang tempoh masa depan. Syarikat boleh mencapai angka ini dengan menganalisis sejarah jualan, pesaingnya dan keadaan ekonomi. Belanjawan jualan kemudian mengira jumlah pendapatan yang akan diperolehi daripada aktiviti jualan dalam tempoh masa yang akan datang. Belanjawan pengeluaran menggunakan data dari belanjawan jualan untuk mengira jumlah produk yang dihasilkan oleh syarikat dalam tempoh masa.

Item Biasa

Belanjawan jualan dan belanjawan pengeluaran berkongsi perkara biasa: bilangan produk yang dijual. Walaupun bajet jualan menggunakan angka ini untuk menganggar pendapatan masa depan, belanjawan pengeluaran menggunakannya untuk menentukan operasi pengeluarannya. Belanjawan pengeluaran bermula dengan bilangan item yang dijangka syarikat akan menjual dalam tempoh masa yang akan datang. Ia kemudian mengambil kira bilangan item syarikat yang sudah ada dalam stok untuk mengira nombor untuk menghasilkan.

Pengiraan

Belanjawan jualan dan belanjawan pengeluaran melibatkan pengiraan yang mudah. Sebagai contoh, syarikat menjangka menjual 10, 000 unit produk pada tahun hadapan. Belanjawan jualan kemudian mengalikan bilangan unit dengan harga satu unit. Sebagai contoh, sekiranya unit dijual dengan harga $ 100, syarikat akan menerima $ 1 juta dalam pendapatan sepanjang tahun depan. Sekiranya syarikat itu mempunyai 1, 000 unit stok dan menjangkakan mempunyai 700 unit stok menjelang akhir tahun, belanjawan pengeluaran memotong 1, 000 dari 10, 000 dan menambah 700 kepada angka yang terhasil untuk mendapatkan 9, 700. Ini adalah bilangan unit yang perlu dikeluarkan oleh syarikat untuk tahun hadapan.