Langkah-langkah dalam Pembangunan Tenaga Manusia

Salah satu sumber paling berharga yang anda miliki sebagai pemilik perniagaan adalah pekerja anda. Apabila anda menggaji pekerja, mereka jarang berkembang sepenuhnya sebagai pekerja. Selang masa, terpulang kepada anda, majikan, untuk membangunkan pekerja anda. Kawasan pembangunan tenaga manusia atau pembangunan sumber manusia berkaitan dengan peningkatan pekerja anda dalam jangka panjang. Jika anda dapat membantu pekerja anda berkembang, ia juga boleh membantu perniagaan anda menjadi lebih menguntungkan secara keseluruhan.

1.

Membangunkan strategi sumber manusia atau rancangan. Lihat gambaran besar berhubung dengan perniagaan anda. Tentukan bagaimana pekerja anda memenuhi rancangan keseluruhan untuk syarikat anda. Mengetahui kawasan mana perniagaan anda memerlukan orang yang paling berbakat. Sediakan strategi untuk membantu individu membangunkan untuk mengisi peranan tersebut. Sebagai contoh, sediakan program mentor supaya pekerja peringkat tinggi anda dapat mentor pekerja baru. Lakukan penilaian prestasi secara tetap supaya pekerja anda tahu apa yang mereka perlukan untuk memperbaiki.

2.

Melatih pekerja baru kerana mereka diupah. Pekerja cenderung untuk berjuang apabila mereka tidak tahu dengan tepat apa yang mereka sepatutnya lakukan. Jika anda meluangkan masa untuk melatih mereka sama ada melalui seminar, kelas atau kaedah lain, ia dapat meningkatkan kualiti kerja mereka. Tumpukan kepada pekerja baru yang terintegrasi ke dalam sistem dan bekerja secara bebas dalam tempoh yang singkat.

3.

Kenal pasti pekerja yang mempunyai peluang terbaik untuk bergerak. Tidak semua pekerja yang anda sewa akan berakhir dalam peranan pengurusan. Sebaik sahaja anda mengenal pasti pekerja yang tepat, anda boleh mula mempelajarinya untuk peranan lain dalam syarikat. Mencari kualiti seperti kepimpinan, integriti, disiplin diri dan keinginan untuk mencapai kecemerlangan. Lihat sejarah kerja yang lalu untuk memastikan bahawa pekerja tahu bagaimana untuk melakukan pekerjaan mereka dan yang mereka ikuti dengan kerja mereka.

4.

Menggalakkan pengurus untuk membangunkan pekerja mereka. Terserah kepada setiap pengurus untuk memastikan pekerja berkembang pada kadar yang sesuai. Ini mungkin melibatkan penilaian prestasi biasa, mesyuarat atau sesi latihan.

5.

Fokus kepada pendidikan berterusan untuk pekerja anda. Ini mungkin termasuk menghantar pekerja anda ke seminar atau menawarkan pembayaran balik tuisyen. Sekiranya anda meletakkan penekanan untuk membantu pekerja anda berkembang, mereka kemungkinan besar akan lebih setia kepada syarikat, dan anda akan dapat mengekalkannya lebih mudah.

Petua

  • Melabur dalam sumber latihan seperti buku, video dan program komputer yang dapat membantu pekerja anda belajar.

Amaran

  • Semak setiap sumber yang anda melabur dengan teliti. Kaedah latihan tertentu tidak berkesan dan boleh menjadi saluran kepada sumber syarikat.