Dasar Pengurusan & Dasar Perniagaan

Perniagaan perlu melaksanakan strategi yang baik untuk berjaya. Strategi tersebut merupakan sebahagian daripada dasar pengurusan dan perniagaan keseluruhan yang membimbing perniagaan dalam menghubungkan dengan pelanggan, menjana keuntungan dan menguruskan sumber. Konsep pengurusan strategik dan dasar perniagaan yang berkaitan adalah kunci untuk membantu pemilik perniagaan kecil mengurus tanggungjawab mereka dan menetapkan objektif yang jelas.

Pengurusan strategik

Pengurusan strategik mewakili konsep teoritis yang diperkenalkan oleh Peter Drucker pada pertengahan abad ke-20. Idea di sebalik pengurusan strategik ialah organisasi akan lebih bersedia untuk memenuhi matlamat dan objektif mereka jika pemilik dan pengurus mengamalkan falsafah perniagaan yang jelas. Bagi kebanyakan perniagaan, falsafah itu akan meningkatkan bahagian pasaran mereka. Bagi yang lain, mungkin tentang membuat perbezaan dalam komuniti atau tentang membangunkan produk baru. Kadang-kadang, gabungan motif memacu strategi pengurusan. Dalam apa jua keadaan, pengurusan strategik membantu perniagaan untuk memastikan pemandangannya tertumpu pada perkara yang paling penting dan tidak menjadi terganggu oleh kebimbangan sampingan.

Dasar Perniagaan

Dasar perniagaan terma generik merujuk kepada semua proses dan prosedur organisasi. Ini boleh terdiri daripada dasar sumber manusia kepada agenda pemasaran syarikat dan rancangan untuk pertumbuhan dan pembangunan. Dasar perniagaan berkait rapat dengan pengurusan strategik kerana dasarnya adalah strategi yang diambil tindakan. Sekiranya strategi memerlukan bahagian pasaran yang lebih tinggi, misalnya, dasar perniagaan akan dibina untuk memadankan strategi ini. Kedua-dua istilah itu saling berkaitan dengannya yang sering digunakan secara bergantian. Dasar menjadi strategi dan sebaliknya. Perkara penting bagi pemilik perniagaan untuk dijaga adalah pengurusan strategik adalah set minda atau falsafah untuk menjalankan perniagaan, tetapi dasar perniagaan adalah kaedah khusus untuk menjalankan organisasi pada perniagaan sehari-hari.

Menetapkan Objektif

Pengurusan strategik dan dasar perniagaan bergantung kepada idea asas mengenai penetapan objektif yang "SMART" - singkatan yang mewakili matlamat tertentu, terukur, boleh dicapai, realistik dan masa yang terikat. Dalam konteks memiliki perniagaan, menetapkan matlamat SMART bermakna secara terperinci memperinci matlamat apa dan tujuannya. Sebagai contoh, matlamat untuk "menjual lebih banyak produk" bermakna sedikit kecuali butiran ditambahkan ke penyataan matlamat. Matlamat mungkin: "menjual 25 peratus lebih banyak produk dalam tempoh 30 hari akan datang dengan menyasarkan pelanggan baru." Matlamat ini adalah jelas dan ringkas dan ia membantu pemilik perniagaan untuk menguruskan semua dasar dan strategi yang diperlukan untuk membuat objektif tersebut.

Mengikuti Melalui

Matlamat dan tujuannya sedikit dalam organisasi jika tidak ada susulan. Dasar strategik yang berkesan dan dasar perniagaan yang koheren bergantung kepada penggubalan objektif dengan tepat pada masanya dan bertanggungjawab. Ini melibatkan, lebih utama lagi, komunikasi yang jelas mengenai objektif tersebut kepada semua pihak yang berkenaan. Jika perniagaan telah memutuskan untuk meningkatkan pendapatan sebanyak 5 peratus pada suku berikutnya, misalnya, ia perlu jelas menggambarkan kepada kakitangan dan pengurus bagaimana matlamat ini akan dicapai dan apa yang diperlukan oleh mereka untuk mencapai sasaran tersebut. Ini menetapkan bar untuk kecemerlangan dalam organisasi dan memberikan pemilik perniagaan penanda aras untuk menilai prestasi.