Pengurusan Strategik dalam Perniagaan Kecil

Sebuah perniagaan kecil mempunyai pilihan dua tujuan: Meningkatkan keuntungan tetapi tetap kecil, atau berkembang menjadi bisnis yang lebih besar. Anda boleh menumpukan masa dan usaha untuk mewujudkan satu pelan strategik yang akan membantu anda mencapai matlamat yang anda inginkan, tetapi cara anda melaksanakannya adalah apa yang membuat strategi berfungsi. Seorang pemilik perniagaan kecil ditarik begitu banyak arah yang hanya membuat rancangan itu adalah tanggungjawab yang memerlukan waktu jauh dari bisnis, apalagi menerapkannya. Penyelesaiannya adalah untuk menguruskan syarikat anda menggunakan elemen perancangan strategik dalam usaha jangka panjang, sehari-hari.

Penilaian

Ambil satu atau dua minggu untuk meneliti industri anda, persaingan dan keadaan perniagaan umum dalam ekonomi tempatan. Fikirkan tentang bagaimana trend telah berubah sejak beberapa tahun kebelakangan, dan di mana mereka mungkin menuju, semasa anda menjalankan tugas harian anda. Ambil perhatian sebagai idea timbul. Selepas itu, luangkan masa untuk mempertimbangkan sasaran pelanggan anda, apa yang dia nilai, dan bagaimana anda dapat memenuhi keperluannya. Akhir sekali, habiskan masa untuk melihat setiap sektor perusahaan anda: bagaimana ia beroperasi, sama ada cekap, dan bagaimana ia memenuhi keperluan pelanggan anda. Anda akan segera melihat masalah yang boleh diperbaiki dengan sedikit usaha. Dan anda akan mempunyai beberapa idea tentang menyesuaikan diri dengan persekitaran yang kompetitif dan memuaskan pelanggan target anda.

Kedudukan

Kedudukan adalah satu lagi cara untuk bertanya kepada diri sendiri apa yang anda ingin capai dalam perniagaan anda. Aspek yang paling penting dari kedudukan ialah ia menetapkan arah khusus untuk perniagaan anda. Contohnya, jika pemilik kedai roti meletakkan perniagaannya untuk meningkatkan keuntungan tetapi kekal sebagai penubuhan tempatan yang kecil, operasinya, inventori, pemasaran dan perkhidmatan pelanggan akan sejajar dengan mewujudkan lebih banyak jenis barangan bakar dengan lebih cekap, dan mungkin membuka kedai kopi oleh berkembang ke ruang sebelah. Sekiranya kedudukannya berkembang menjadi sebuah syarikat serantau atau nasional, maka operasi, inventori dan pemasarannya akan sejajar dengan pembangunan saluran pengedaran di seluruh negeri dan, akhirnya, seluruh negara. Jika anda tahu hala tuju yang anda mahukan syarikat anda, selaraskan pelbagai elemen perusahaan anda dengan tujuan arah itu. Ini menghindari membuang masa dan usaha pada aktiviti yang tidak menambah garis bawah anda. Dengan penjajaran perniagaan anda, tundukkan membuat sebarang perubahan sehingga anda telah meletakkan kedudukan syarikat anda dan menetapkan arahan.

Tuliskan ke bawah

Adalah penting untuk menulis rancangan anda, walaupun ia tidak lebih dari beberapa halaman berdasarkan nota yang anda buat. Mulakan dengan penyataan kedudukan anda, memperincikan matlamat arah anda. Kemudian tandakan tanda aras ke arah matlamat itu, seperti memajak ruang sebelah, menyewa kakitangan tambahan dan membeli peralatan baru. Termasuk anggaran kos. Selebihnya pelan strategik anda adalah pelan tindakan untuk operasi, inventori, pemasaran dan perkhidmatan pelanggan anda, yang direka untuk memenuhi tanda aras tersebut. Nilai pelan strategik bertulis adalah bahawa ia berfungsi sebagai batu uji. Anda boleh menyemak idea awal anda apabila tekanan menjalankan perniagaan anda menyebabkan mereka berkabut. Ia juga merupakan dokumen rujukan yang baik yang boleh dirujuk pada tahun-tahun akan datang apabila mencari idea-idea baru atau meninjau idea-idea yang berfungsi dengan baik atau tidak berfungsi sama sekali. Kemas kini pelan strategik anda supaya berfungsi sebagai diari pengurusan perniagaan. Dengan cara ini, ia dapat menjadi sumber yang berguna untuk anda dan pengurus anda.

Pelaksanaan

Pastikan kejayaan pelan strategik anda dengan mengambil langkah-langkah untuk melaksanakannya dengan betul. Semasa anda meneliti industri anda dan perniagaan anda sendiri, teruskan sesi sumbang saran dengan pekerja utama anda. Termasuk pembekal dan pelanggan dalam sesi anda juga boleh memberi manfaat. Kerjasama pengurus, kakitangan dan pembekal anda adalah penting untuk kejayaan rancangan anda. Pastikan rancangan anda disasarkan dengan mengadakan mesyuarat tetap dengan pengurus dan pekerja untuk membincangkan bagaimana perniagaan sedang berjalan dan bagaimana menangani masalah. Komunikasi dengan pekerja anda adalah cara terbaik untuk memastikan kejayaan pelaksanaan dan pelaksanaan rancangan strategik anda. Ia juga cara yang baik untuk mendapatkan idea yang berguna untuk meningkatkan keberkesanannya. Tiada rancangan yang perlu ditetapkan dalam batu. Jika semasa pelaksanaan anda melihat cara yang lebih baik, tukar pelan dengan sewajarnya.