Strategi dan Teknik untuk Mentoring dan Kejurulatihan

Perniagaan kecil anda mungkin melalui beberapa kesakitan yang semakin meningkat - jenis yang baik yang memerlukan anda melakukan pemikiran kreatif. Anda mempunyai pekerja muda, pekerja pertengahan umur dan pekerja yang lebih tua. Dari segi pengetahuan dan kepakaran mereka dibawa ke meja persidangan, mereka menjalankan gamut dari graduan kolej baru-baru ini kepada eksekutif yang cerdas. Dengan potensi untuk progresif, idea-idea baru untuk berkumpul dengan pengaruh pengalaman yang mantap, tidak hairanlah anda gatal untuk membangunkan program bimbingan dan bimbingan. Ini satu langkah yang bijak yang harus merangsang dan memotivasi pekerja anda dan mendorong mereka untuk membuat sumbangan yang akan memberi manfaat kepada perniagaan anda dengan cara yang tidak ternilai.

Mewujudkan Kejurulatihan dari Mentoring

Sama seperti orang merujuk kepada "jualan" dan "pemasaran" secara bergantian, begitu juga mereka cenderung untuk mengaburkan garis antara bimbingan dan mentoring . Tetapi kedua-dua peranannya berbeza dalam gaya dan bahan. Dan jika anda akan menetapkan pekerja tertentu untuk hanya satu peranan, penting bagi anda untuk menerangkan di mana garis itu ditarik.

Pelatih dan bimbingan berbeza dalam beberapa cara penting:

  • Kejurulatihan menekankan tugas dan prestasi. Ia khusus dan konkrit. Contohnya, jurulatih boleh menunjukkan rakan sekerja bagaimana untuk membangunkan taktik pengoptimuman enjin carian, reka bentuk hamparan baru untuk perniagaan anda atau membuat persembahan awam. Jurulatih juga memberikan maklum balas kerana kemahiran ini dikuasai. * Mentoring memberi penekanan kepada hubungan yang produktif yang menghasilkan kemahiran mentoring dan keupayaan profesional dan peribadi. Pengajar boleh meminta untuk diajar bagaimana menyelesaikan tugas khusus, tetapi sifat hubungan bergantung kepada perkembangan kepercayaan sehingga isu-isu seperti membina keyakinan diri dan belajar bagaimana mencapai keseimbangan kehidupan kerja yang positif dapat diterokai.
  • Kejurulatihan adalah usaha jangka pendek, yang berakhir ketika mentoree memenangi matlamat yang telah ditetapkan. Mentoring adalah usaha jangka panjang. Secara rasmi, ia boleh dibuat setelah satu tahun, tetapi mentor dan mentorees yang sesuai dan dapat meneruskan hubungan untuk seumur hidup, jika mereka memilih demikian. Kejurulatihan memerlukan penglibatan penyelia langsung pekerja, yang memberikan idea dan maklum balas kepada jurulatih.
  • Mentoring tidak memerlukan penglibatan secara langsung dari penyelia langsung mentoree. Malah, apabila mentor dan mentoree dipadankan, penyelia biasanya memudar ke latar belakang (kecuali timbul konflik bahawa dia boleh menjadi perantara).

Pelajari Tips dan Strategi Pelatih

Mengetahui pekerja anda seperti yang anda lakukan, sesetengah orang mungkin kelihatan seperti pilihan "semulajadi" untuk peranan jurulatih atau mentor. Ini adalah petanda yang baik. Dan ini bermakna, kemungkinan besar, mereka akan mendekati peranan dengan banyak idea mereka sendiri tentang bagaimana untuk meneruskan. Letakkan dua kepala yang baik bersama-sama dan cuba menyetujui beberapa strategi bimbingan asas:

  • Menetapkan matlamat yang jelas yang merangkumi tanda aras dan tarikh akhir. Pekerja harus selalu tahu apa yang diharapkan daripadanya dan bagaimana dia harus mencapainya.
  • Bersedia untuk membantu pengurusan masa. Ramai pekerja ingin mempelajari tugas-tugas baru tetapi sering kali difikirkan bagaimana untuk membina masa mereka untuk menguasai mereka. Pelatih yang baik bukan sahaja melukis gambar besar tetapi tangan pekerja berus untuk mengisi butiran praktikal.
  • Maklum balas bingkai dengan cara yang jelas dan positif. Jangkakan pekerja untuk menghadapi kemunduran, tetapi bersiap sedia untuk membekalkan strategi baru untuk menolongnya.
  • Mengikuti maklumbalas. Ia dipanggil kebertanggungjawaban, dan jurulatih terbaik merangka sistem (formal atau tidak formal) yang sentiasa menjejaki sumbangan kedua - dua pihak.
  • Menekankan usaha keupayaan. Seorang jurulatih tahu dia memukul cincin tembaga ketika seorang pekerja menggunakan kata itu sebagai kata ganti peribadi: "Jurulatih." Usaha yang mengiktiraf biasanya memberi inspirasi kepada orang untuk berusaha lebih keras. Dan apabila mereka berusaha lebih keras, mereka sering berjaya.
  • Raikan pencapaian. Secara baki, mereka mungkin kecil. Tetapi setiap pencapaian mewakili satu langkah ke hadapan. Dan setiap orang patut meraikan untuk membina keyakinan diri pekerja.
  • Dengar lebih banyak; bercakap kurang. Mendengar aktif adalah kemahiran yang dipelajari, dan jurulatih yang baik dapat meningkatkannya ke bentuk seni dengan praktik. Walaupun maklum balas adalah penting, ia mestilah sekunder untuk mendapatkan keyakinan seseorang dengan memberi jaminan kepada mereka bahawa mereka sedang didengar.

Pelajari Tips dan Strategi Mentor

Seperti yang menggoda kerana ia mungkin menunjuk diri sebagai mentor, ia mungkin bukan langkah paling bijak kerana anda boleh dilihat sebagai "bermain kegemaran" dengan mentoree. Selain itu, sebagai pemilik perniagaan, anda berada dalam kedudukan yang sesuai untuk menjadi mentor de facto kepada semua pekerja anda. Kemahiran mentor bawaan anda mungkin membawa anda ke:

  • Matlamat secara terperinci. Malah, hubungan mentor yang memberi tumpuan lebih kepada pertumbuhan peribadi haruslah mempunyai matlamat tertentu, seperti menamatkan tugasan membaca dan menulis kertas tindak balas dengan tarikh tertentu.
  • Tingkah laku baik model. "Baik" adalah perkataan yang menandakan nilai, dan terpulang kepada mentor untuk menentukan apa yang dimaksudkan (Menjadi jujur? Empatetik? Jenis?) Para mentor yang baik melakukan lebih daripada sekadar tingkah laku yang baik; mereka memeluknya. Isu-isu pproach dengan sikap positif. Ia tidak mungkin anda akan memilih mentor untuk perniagaan kecil anda yang mempunyai sikap negatif; ini boleh menjadi bencana. Tetapi sangat penting bahawa seorang mentor menetapkan nada untuk mentoree yang bernilai mereplikasi. Menggalakkan penyelesaian masalah kreatif dan mengambil risiko. Kebanyakan orang secara semulajadinya tidak suka mengambil risiko, tetapi jika seorang mentoree berkembang, ia membantu untuk melihat bahawa kesilapan (lebih daripada kemenangan) memberikan pelajaran yang paling lama dalam kehidupan.
  • Jangkakan konflik berkala. Seperti mana-mana perhubungan peribadi, mentoring selalu menyeret perselisihan sesekali. Malah hujah memberikan peluang untuk belajar, selagi mereka tidak dibenarkan memusnahkan. * Menawarkan tiga pernyataan positif atau setiap kritikan . Memanggilnya "nisbah untuk kehidupan, " tetapi orang cenderung tersentuh oleh maklum balas negatif lebih daripada mereka disanjung oleh maklum balas positif. Pujian dan dorongan adalah asas kepada hubungan mentor.
  • Tetapkan keyakinan sebagai matlamat di mana-mana. The mentoree tidak perlu tahu ini awal dalam hubungan; kadang-kadang lebih menyeronokkan untuk membiarkan mereka dalam rahsia kemudian, selepas mereka telah menaklukkan beberapa cabaran yang mereka anggap sebagai "mustahil." Pekerja anda mungkin aset terbesar anda; pekerja yang yakin adalah orang yang memegang janji untuk menghidupkan semula perniagaan anda.