Apakah Analisis Ramalan Ramalan HR?

Dengan tepat meramalkan keperluan sumber manusia perniagaan adalah penting untuk sebuah syarikat kecil. Sekiranya anda mempunyai terlalu banyak pekerja, anda meletakkan ketegangan pada sumber anda. Mempunyai terlalu sedikit pekerja meminimumkan keupayaan anda untuk memenuhi keperluan pelanggan anda. Analisis nisbah adalah salah satu cara untuk memastikan bahawa anda mempunyai jumlah pekerja yang tepat untuk jumlah kerja dengan menentukan jumlah pekerja yang diperlukan berdasarkan beberapa elemen pengeluaran atau penjualan. Analisis nisbah adalah permulaan ramalan HR; ia bukan keseluruhan proses.

Definisi Ramalan Sumber Manusia

Sumber manusia lebih daripada sekadar menyewa. Jabatan sumber manusia menguruskan hubungan majikan-pekerja sambil meletakkan orang dalam kedudukan terbaik untuk berjaya dalam organisasi. HR memberi tumpuan kepada cara menjadikan organisasi lebih baik dengan meningkatkan potensi pekerja dan memilih orang baru dengan kemahiran yang tepat untuk mengisi jawatan yang diperlukan. Ramalan sumber manusia ialah proses menilai keperluan tenaga kerja sesebuah organisasi. Proses ini termasuk analisis statistik dan mengkaji semula data jualan dan pengeluaran.

Pekerja Kanan

Ramalan sumber manusia bukan semata-mata tentang menentukan bilangan pekerja yang anda perlukan, tetapi pekerja yang anda perlukan. Sebagai perniagaan, sangat penting untuk anda mencari yang sesuai. Sudah tentu, anda perlu mencari orang yang mempunyai kemahiran yang betul untuk menyelesaikan tugas-tugas yang perlu yang perlu dilakukan. Walau bagaimanapun, adalah sama pentingnya untuk mencari individu yang keperibadiannya sesuai dengan budaya perniagaan. Pekerja dikehendaki berinteraksi dengan ahli pasukan, vendor dan pelanggan lain sebagai wakil perniagaan. Perniagaan perlu mencari orang yang ghairah tentang kerja yang mereka lakukan dan siapa yang boleh bekerja dengan baik dengan orang lain.

Analisis Rasi Ditetapkan

Analisis rasio menggunakan maklumat bersejarah berdasarkan hubungan antara keperluan kakitangan dengan faktor lain. Sering kali faktor tersebut tertumpu kepada produk, seperti barangan yang dihasilkan atau jumlah jualan, atau pada tahap kakitangan yang lepas. Secara amnya, analisis nisbah yang dibuat berdasarkan pengeluaran digunakan untuk pekerjaan yang berkaitan dengan menghasilkan perniagaan atau perkhidmatan. Analisis rasio berdasarkan pekerjaan yang lalu biasanya digunakan untuk mengunjurkan sokongan atau keperluan staf pentadbiran. Contoh dari nisbah unjuran akan termasuk perniagaan mengatakan bahawa ia memerlukan seorang ahli mesin untuk setiap 6, 000 cog yang dikeluarkan setiap tahun.

Kelebihan dan Kekurangan Rasio

Analisis nisbah adalah pengiraan mudah dan menyediakan asas yang kukuh untuk memulakan peramalan HR. Walau bagaimanapun, nisbah adalah berdasarkan kepada data masa lalu. Oleh itu, unjuran tidak mengambil kira kemungkinan perbezaan dalam proses pengeluaran perniagaan, memindahkan permintaan pelanggan perniagaan, atau bakat pekerja. Ini bererti bahawa nisbah tidak tepat mewakili keperluan kakitangan perniagaan kerana ia akan berdasarkan data yang sudah lapuk. Analisis rasio juga hanya menetapkan tahap asas kakitangan. Analisis ini tidak memberikan maklumat tentang ciri-ciri yang diperlukan oleh pekerja untuk berjaya dalam organisasi, yang merupakan pertimbangan utama dalam sebarang keputusan kakitangan.