Apakah penandaarasan strategik?

Penandaarasan ialah proses membandingkan apa yang syarikat anda lakukan dengan apa yang dilakukan syarikat terbaik dalam industri anda. Proses penandaarasan, salah satu daripada tiga jenis penandaarasan, membandingkan proses operasi. Penanda aras prestasi membandingkan barisan produk, pemasaran dan jualan untuk menentukan bagaimana untuk meningkatkan pendapatan. Ini lebih pendek dalam skop dan menghasilkan hasil yang cepat. Penandaarasan strategik mengambil pandangan jangka panjang mengenai hala tuju syarikat berbanding strategi masa depan syarikat bersaing.

Kaedah

Penandaarasan melibatkan lima langkah. Yang pertama adalah untuk mengenal pasti objek projek penanda aras anda. Mata pelajaran umum yang besar kurang sesuai untuk kajian penanda aras daripada prosedur tunggal atau konsep. Seterusnya, kenalpasti syarikat yang unggul dalam prosedur atau konsep yang anda sedang belajar. Kemudian kajian syarikat itu. Langkah keempat ialah analisis maklumat yang anda terima dengan melihat prosedur syarikat lain. Dalam langkah terakhir, anda menerapkan apa yang anda pelajari kepada syarikat anda sendiri.

Penyelidikan

Penanda aras strategik melihat apa yang syarikat-syarikat lain lakukan dari segi keupayaan pengurusan atasan, inisiatif strategik, pembangunan produk yang berdaya saing dan kualiti dan proses jangka panjang lain yang telah terbukti berjaya. Menentukan apa yang dilakukan syarikat secara strategik kadang-kadang lebih mudah daripada cuba untuk mengetahui bagaimana mereka menguruskan prosedur individu. Keupayaan pengurusan teratas sering dilihat dalam operasi syarikat. Pemimpin yang bijak dari segi teknologi cenderung untuk melaksanakan proses yang kaya dengan teknologi. Arah strategik boleh didapati dalam laporan tahunan, jika syarikat itu awam. Memilih syarikat untuk belajar yang bukan pesaing langsung menjadikannya lebih mudah untuk mendekati pengurusan dan meminta nasihat dan maklumat mengenai bagaimana syarikat itu membina kejayaannya.

Analisis

Proses analisis adalah seperti kejuruteraan semula produk untuk mengetahui bagaimana ia dibuat dan membandingkan apa yang anda dapati dengan produk serupa yang dibuat oleh syarikat anda. Anda akan menemui kelebihan tertentu dan kelemahan tertentu di kedua-dua belah perbandingan, dan beberapa kualiti yang baik dari produk yang bersaing boleh membuktikan tidak boleh dilakukan dalam proses pembuatan anda. Pemahaman mengenai bagaimana produk yang bersaing akan pasti memberi kesan terhadap bagaimana reka bentuk dan pembuatan produk masa depan syarikat anda. Begitu juga dengan strategi perniagaan.

Permohonan

Untuk sebuah syarikat kecil, projek penanda aras strategik penuh mungkin mengambil masa yang terlalu lama dan mengikat terlalu ramai orang utama. Cara yang baik untuk menghampiri penandaarasan strategik ialah mengkaji satu proses pengurusan seperti Six Sigma, kemudian melaksanakan analisis SWOT untuk setiap kawasan syarikat yang ingin anda tingkatkan. Analisis SWOT adalah proses mengenal pasti kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dibentangkan oleh strategi, keputusan atau prestasi pengurus. Kuncinya adalah untuk melaksanakan penemuan anda dan tidak membiarkan masa dan usaha anda membazir kerana anda tidak mengikuti dengan penerapan pengetahuan anda.