Apa yang Membuat Pasukan Meningkatkan Prestasinya?

Ia adalah sukar bagi perniagaan untuk mengulangi tahun-tahun kejohanan yang berkualiti kerana ia adalah untuk pasukan sukan profesional untuk berbuat demikian. Bagi sesetengah syarikat, mengumpul beberapa tahun prestasi tinggi bergantung kepada pasukan yang dibuat oleh pemimpin syarikat untuk mencapai matlamat tertentu. Tetapi kebarangkalian bahawa kumpulan yang baru terbentuk akan menjadi pasukan berprestasi tinggi memerlukan lebih daripada anggota berbakat. Pasukan yang berprofil tinggi bergantung pada kepimpinan yang tepat, ahli bersedia untuk mengambil peranan mereka, budaya pasukan yang kuat dan ganjaran dan pengiktirafan yang sesuai.

Kepimpinan Pasukan

Anda mungkin berfikir pemimpin yang kuat secara semula jadi meningkatkan prestasi pasukan, tetapi pengurus boleh berfikir terlalu besar. Untuk mengendalikan pasukan dengan berkesan, lebih baik pemimpin memikir kecil dan mengenali nilai hubungan interpersonal ahli pasukan, serta menghormati kepentingan budaya pasukannya untuk mewujudkan hubungan ini. Pemimpin sedemikian mudah untuk mengenal pasti kerana mereka sering mahir dalam memupuk hubungan di lorong syarikat kerana mereka berpengalaman dalam menyediakan petunjuk visual, seperti senyuman.

Peranan dan tanggungjawab

Kekuatan ahli pasukan individu sering kritikal semasa fasa tertentu projek. Contohnya, ahli pasukan yang memiliki kemahiran komunikasi yang luar biasa mungkin bermanfaat semasa fasa definisi dan perancangan atau projek pelancaran fasa projek. Akibatnya, syarikat mendapat banyak leverage hanya dengan membuat pasukan yang terdiri daripada orang yang tepat dan menetapkan peranan dan tanggungjawab mengikut kemahiran, kualiti, latihan dan pengalaman setiap individu.

Pasukan Kebudayaan

Ada yang mengatakan pasukan sangat penting dalam hal kejayaan syarikat, tetapi itu bukan perkara yang melainkan jika ahli pasukan berbakat menggabungkan usaha mereka untuk menyumbang kepada pencapaian pasukan yang ditetapkan dan pantas. Untuk mendapatkan komitmen pasukan memerlukan hasrat bersama, tetapi walaupun para pembimbing sorak perniagaan yang paling cemerlang sukar untuk menggalakkan dan konsisten menyuarakan visi projek untuk tempoh usaha. Apabila seorang pemimpin berhenti berdiam diri, budaya pasukan harus menendang dalam sokongan ahli dalam kata-kata dan perbuatan. Budaya memfasilitasi kerjasama dan menyokong hubungan yang berkesan. Akibatnya, prestasi pasukan mungkin lebih bergantung kepada perpaduan yang dihasilkan daripada budaya bersama daripada platform dan alat teknologi sokongan pasukan.

Ganjaran dan Pengiktirafan

Prestasi puncak jangka panjang memerlukan ganjaran dan pengiktirafan; Walau bagaimanapun, ia tidak mudah untuk mengimbangkan pasukan dan insentif individu. Sekiranya anda mengabaikan bintang-bintang sebuah pasukan, anda mungkin mendapati mereka duduk di bahagian belakang bilik dengan kandungan lain yang kurang memuaskan, tetapi jika anda memberi tumpuan kepada bintang-bintang, dan bukannya usaha kerjasama dari anggota pasukan yang lain, majoriti pasukan boleh demoralisasikan dengan cepat. Adalah terbaik untuk membuat dan mengurus sistem ganjaran pasukan, termasuk bayaran insentif, pengiktirafan, perkongsian keuntungan atau perkongsian keuntungan, yang menunjukkan pemimpin syarikat menghargai usaha khas ahli pasukan serta kerja pasukan khas.